什么情況下建材市場和鋼筋套筒會出現(xiàn)飽和狀態(tài)

  最近幾年，建筑市場“僧多粥少”，競爭加劇  金融危機(jī)發(fā)生后，對建筑市場的投資產(chǎn)生了較大影響，特別是房地產(chǎn)業(yè)受到了很大的負(fù)面影響。由于資金困擾，許多項目被迫停工半停工，新的項目急劇減少。對于我國的建筑企業(yè)來說，活源減少無疑是更大的沖擊。如某省會城市等級建筑企業(yè)以達(dá)到1000多家，建筑市場只要發(fā)布工程招標(biāo)公告，就有幾十甚至上百家建筑企業(yè)投標(biāo)，競爭愈來愈激烈。鋼筋套筒

  當(dāng)前建筑市場存在的問題分析:固力士鋼筋套筒廠家多年來從事建筑行業(yè)，對建筑行業(yè)也進(jìn)行了深入的研究，現(xiàn)在為大家分享一些建筑行業(yè)的問題。業(yè)主肢解分包工程嚴(yán)重多數(shù)情況下，建設(shè)單位將土石方、降水、支護(hù)、防水、防護(hù)、精裝修、門窗、電氣、通訊、空調(diào)、幕墻、電梯、智能化、消防工程等分部、分項工程肢解分包，總承包企業(yè)只負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，利潤空間被大大壓縮；另一方面，還要擔(dān)負(fù)分包施工的工期、質(zhì)量、安全等一系列責(zé)任?？偘芾碣M(fèi)率已降到1%~2%之間，遠(yuǎn)低于規(guī)定的5%的水平。此外，肢解工程后分包隊伍能力無法保障，一旦出現(xiàn)工期拖延和質(zhì)量問題，總包企業(yè)通過法律維護(hù)自身權(quán)益的成本很高。如某施工單位承擔(dān)的工程項目，僅樓梯工程就被業(yè)主肢解分包給4家企業(yè)，而在裝飾階段，整個工地有40多家分包企業(yè)，總包企業(yè)協(xié)調(diào)管理的難度可想而知。


     近幾年隨著全社會固定資產(chǎn)投資的持續(xù)增長，建筑市場也處于高速發(fā)展的狀態(tài)，同時，建筑市場也存在一些問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢多變，建筑市場的不確定因素增多，加劇了原先存在問題的嚴(yán)重性并出現(xiàn)了一些新問題。

   建筑市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不規(guī)范  建筑市場中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的問題主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理及工程審計機(jī)構(gòu)。存在在建筑行業(yè)的這些問題只要所有的建筑行業(yè)相關(guān)者共同努力，經(jīng)過實(shí)踐和時間的考驗(yàn)才能慢慢減少，如果單憑幾家企業(yè)的努力是沒用的。熱門標(biāo)簽：鋼筋套筒，鋼筋連接套筒
 
  工程款拖欠嚴(yán)重  絕大部分的施工企業(yè)認(rèn)為，拖欠工程款對建筑企業(yè)的生存造成了嚴(yán)重影響，是企業(yè)面臨的較大困難。當(dāng)前建設(shè)單位拖欠工程款的現(xiàn)象十分普遍，在一些不講究社會信譽(yù)的開發(fā)商身上表現(xiàn)得尤為突出。政府要求對農(nóng)民工的工資拖欠問題在三天之內(nèi)解決，而建設(shè)單位拖欠建筑企業(yè)工程款問題的解決卻遙遙無期。工程款拖欠時間一般在一年到五年，許多項目工程款已形成壞死帳。此外，部分建設(shè)單位以物抵款，將一些物品以原值或高于原價值的價格抵給施工單位，變相克扣施工單位的應(yīng)得款項。經(jīng)調(diào)查分析，大部分企業(yè)的債權(quán)及未追回的拖欠工程款占企業(yè)資產(chǎn)的40%左右，完全收回項目的工程款的預(yù)計期限大都在5年左右。
               
   工程項目墊資施工已成普遍現(xiàn)象  建設(shè)領(lǐng)域墊資施工已成業(yè)內(nèi)“潛規(guī)則”，幾乎沒有不墊資的工程項目，并且建設(shè)單位要求墊資施工的程度越來越高。前幾年一般墊資到工程進(jìn)度達(dá)到基礎(chǔ)正負(fù)零的水平，鋼筋連接套筒，現(xiàn)在則增加到建筑主體封頂甚至更多。大量流動資金被工程項目長期占用，建筑企業(yè)生存空間進(jìn)一步受到擠壓。

   
 

 原文來自：http://www.gulishi.com