21世紀(jì)是一個信息網(wǎng)絡(luò)化、社會化的世紀(jì)。鋼筋連接套筒行業(yè)如何在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展呢?整個生產(chǎn)價值鏈在趨向社會化，即某一件商品的生產(chǎn)或者某一種創(chuàng)新式的經(jīng)營模式越來越多的由各個不同的企業(yè)來完成。鋼筋連接套筒行業(yè)在適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的趨勢下，也通過把自己的各個模塊進行社會化的重新歸整。

　　海爾集團通過打破企業(yè)原有單元，進行企業(yè)的外部社會化和內(nèi)部社會化整合。隨著企業(yè)的利潤越來越薄，海爾通過自建物流渠道，釋放富余渠道能力，把“日日順”運作成為海爾集團的一個獨立品牌。不僅承擔(dān)自己公司的物流配送，而且還通過外部接單方式，增強自身實力，提高企業(yè)效率。通過把世界變成海爾的人力資源部，從而把原來的研發(fā)部門變成了充當(dāng)與世界資源對著的接口人角色。

　　固力士通過在自身的鋼筋連接套筒行業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布做工人員信息，充分整合鋼筋連接套筒行業(yè)做工人員資源。把網(wǎng)站打造成一個具有生產(chǎn)與使用方面內(nèi)外結(jié)合的鋼筋連接套筒行業(yè)交流平臺。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)化、社會化的趨勢優(yōu)勢。在自身充分撐握核心技術(shù)和生產(chǎn)力的情況下，把一批具有一定鋼筋連接套筒生產(chǎn)加工實力的企業(yè)整合起來。共同打造一個使整個鋼筋連接套筒生產(chǎn)制造品質(zhì)過硬、價格實惠的企業(yè)聯(lián)合體。

　　這也是我們固力士人在應(yīng)對鋼筋連接套筒行業(yè)社會化探索上的偉大嘗試。